ДИСТАНЦИОННЫЕ ВИДЕОКУРСЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

• Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.
• Разработка HR-стратегии.
• Документы по стратегии управления персоналом.
• Аудит HR-процессов. 
• HR-документы.

• Понятие «профессиональный стандарт».
• Порядок применения профессиональных стандартов.
• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.
• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.
• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.
• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.
  

• Виды трудовых споров.
• Гарантии при заключении трудового договора.
• Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.
• Как работодателю защитить себя.
• Судебная практика по трудовым спорам.

• История внедрения HRM в России.
• Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.
• Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.
• Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.
• Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.
• Рекомендации по управлению HR-подразделением.​

• Определение кризиса.
• Методы снижения затрат на персонал.
• Организация работы с персоналом в период кризиса.
• Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.
• Анализ статистических данных.
• Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.
• Алгоритм антикризисного управления персоналом.

• Технология составления HR-бюджета.
• Разделы HR-бюджета.
• Этапы составления HR-бюджета.
• Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда.
• Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации.
• Практические рекомендации по HR-бюджетированию.​

• Порядок построения системы подбора персонала в организации.
• Методы подбора персонала.
• Особенности составления плана подбора персонала на год.
• Методика расчета сроков подбора персонала.
• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).
• Источники поиска персонала.
• Виды интервью.
• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.
• Стажировка и ее разновидности.
• Внешние и внутренние конкурсы.
• Возможности краудсорсинга.
• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

• Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.
• Способы адаптации.
• Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.
• Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.
• Введение в должность нового руководителя.
• Оценка результатов адаптации.

• Технологии эффективного обучения персонала.
• Этапы подготовки обучения.
• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.
• Виды и способы обучения.
• Алгоритм организации обучения.
• Как рассчитать расходы на обучение персонала.
• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.
• Организация работы с кадровым резервом.
• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.
• Программа развития талантливых работников и ее разработка.
• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

• Цели построения карьеры работников организации.
• Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.
• Разработка требований к должности.
• Формирование портрета работника организации.
• Распределение ответственности при планировании карьеры работника.
• Презентация возможностей построения карьеры соискателям.
• Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.
• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.
• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.
• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.
• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.
• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.
• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.
• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.​

• Уровни мотивации персонала.
• Система мотивации на уровне компании (организации).
• Особенности внедрения нематериальной мотивации.
• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.
• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).
• Теории мотивации.

• Цели нормирования труда. 
• Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.
• Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.
• Норма управляемости.
• Методы нормирования труда.

• Виды лояльности работников организации.
• Показатели лояльности.
• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.
• Оценка вовлеченности персонала.
• Способы оценки лояльности работников.
• Классификация уровней лояльности работников.
• Как повысить лояльность работников организации.

• Цели и критерии оценки компетенций.
• Формирование профиля должности.
• Правила проведения опроса.
• Кейс-интервью или ситуационного интервью.
• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.
• Проективные вопросы.
• Метапрограммы.
• Распространенные ошибки при оценке компетенций.

• Роль аттестации в системе управления персоналом.
• Аттестация: основные понятия, цели, участники.
• Правила оценки компетенций.
• Методы оценки результативности персонала.
• Правила обратной связи со стороны руководителя.
• Как добиться постоянного развития работника.

• Что такое HR-бренд.
• HR-бренд внутри компании.
• HR-бренд на внешнем рынке.
• Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.
• Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.
• Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.
• Как доносить корпоративные ценности до работников.
• Роль руководителя в формировании HR-бренда.

• Типы организационных культур и их характеристика.
• Модель кросс-культурного измерения ценностей.
• Пары критериев для классификации деловых культур и их характеристика.
• Качества, которыми должен обладать лидер.​

• Основы формирования корпоративной культуры.
• Понятие «корпоративная культура».
• Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.
• Структура корпоративной культуры и ее элементы.
• Элементы фирменного стиля.
• Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации. ​

• Перевод персонала на удаленную работу, как один из способов сокращения расходов компании.
• Удаленная работа: основные виды и отличия.
• Особенности регулирования труда надомников.
• Определение дистанционной (удаленной) работы.
• Заключение и прекращение трудового договора, предусматривающего выполнение работником трудовой функции дистанционно.
• Порядок взаимодействия дистанционного работника и работодателя.
• Организация и охрана труда дистанционных работников.⠀
• Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника.
• Оплата труда дистанционных работников.
• Порядок временного перевода работников на дистанционную работу в исключительных случаях.⠀
• Алгоритм организации работы дистанционных работников. 

(С учетом изменений ТК РФ, утвержденных Федеральным законом от 08.12.2020 № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях»).

Заявки принимаются от физических и юридических лиц.
Программа видеокурсов разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".
Стоимость дистанционного доступа к одному видеокурсу составляет (НДС не облагается): 2 000 руб.  2 400 руб. 

При оплате доступа к 2-м и более видеокурсам предоставляется скидка 5%.

​

Внимание! Доступ к одному видеокурсу предоставляется дистанционно по Интернет на 5 дней (с понедельника по пятницу).

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ДИСТАНЦИОННЫХ ПРОГРАММАХ:

• Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных технологий Интернета.

• Участникам обучающих программ институт МИПК высылает удостоверения о повышении квалификации и дипломы.

• Для участия в программах (вебинарах) необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего составления договора на оказание услуг. 
• Стоимость участия в 18 часовой программе повышения квалификации - от 3 900 рублей.
• Стоимость участия в 72 часовой программе повышения квалификации - от 6 900 рублей.
• Стоимость участия в 254 часовой программе профпереподготовки - от 17 900 рублей.
• Стоимость участия в отдельном вебинаре онлайн продолжительностью до 2-х часов - 2 400 рублей.
• Стоимость доступа к дистанционному видеокурсу на 5 дней - 2 000 рублей.

Все права на использование материалов
сайта принадлежат компании
OLYMP BUSINESS CONSULTING
© OLYMP BUSINESS CONSULTING 2014 - 2023