1. Диагностика (аудит) системы управления персоналом организации, определение причин возникновения выявленных проблем и разработка рекомендаций по их устранению.
2. Создание службы управления персоналом и организация «с нуля» ее деятельности. Разработка документов, регламентирующих деятельность службы персонала.
3. Повышение эффективности действующей службы управления персоналом.
4. Разработка и внедрение эффективной системы управления персоналом организации.
5. Внедрение и оптимизация отдельных процессов управления персоналом организации:
системы кадрового администрирования;
системы отбора и найма персонала;
системы адаптации персонала;
системы оценки персонала;
системы стимулирования и мотивации персонала (внедрение грейдов и KPI);
системы контроля численности персонала и расходов на персонал;
системы обучения и развития персонала.
6. Повышение эффективности, производительности труда и исполнительской дисциплины руководящего персонала организации. Применяется авторская методика Вадима Уколова "Эффективный "ТОП".
7. Разработка рекомендаций по оптимизации численности персонала и расходов на персонал.
8. Проведение исследований рынка труда. Анализ уровня оплаты труда персонала предприятия (организации) и его соответствия среднерыночному уровню.
9. Изучение (оценка) имеющегося кадрового резерва (резерва выдвижения на руководящие должности).
10. Анализ социально-психологического климата в профессиональных коллективах. Разработка рекомендаций по стабилизации социально-психологического климата.
11. Анализ состояния корпоративной культуры персонала организации. Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры.
* При необходимости мы предоставим вам Советника по управлению персоналом без оформления в штат вашей компании - аутстаффинг.
Данная услуга позволит вам использовать знания и опыт наших специалистов топового уровня, не обременяя себя налогами на их заработную плату.
