OLYMP BUSINESS CONSULTING
ТЕХНОЛОГИИ  ЭФФЕКТИВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ  БИЗНЕСОМ
Телефон: +7 499 755 69 01
E-mail: INFO@OLYMP-BC.RU


ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

254 ЧАСА

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ НА БАЗЕ ИНСТИТУТА МИПК

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!

   Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва) приглашают менеджеров по персоналу, HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом из всех регионов России, имеющих диплом бакалавра, магистра (или специалиста) в любой сфере, принять участие в программе профессиональной переподготовки по управлению персоналом.   Продолжительность обучения 13 недель

   Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 18 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий в форме тестов и итоговой аттестационной работы в форме портфолио локальных нормативных актов и документов по управлению персоналом, разработанных в ходе обучения.

   Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". По результатам обучения Институт МИПК высылает диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

ПЕРЕПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

Дистанционный курс 254 часа: "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ"

Начало дистанционного обучения учебных групп:

17, 24, 31 мая 2022 года

13, 20, 27 сентября 2022 года

Слушатели получат доступ к 18 видеолекциям (продолжительностью до 3-х учебных часов каждая) по темам:

МОДУЛЬ 1. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ видеолекция

  • Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.
  • Разработка HR-стратегии.
  • Документы по стратегии управления персоналом.
  • Аудит HR-процессов
  • HR-документы.

ТЕМА 2. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ видеолекция

  • Понятие «профессиональный стандарт».
  • Порядок применения профессиональных стандартов.
  • Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.
  • Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.
  • Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.
  • Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

ТЕМА 3. ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ видеолекция

  • Виды трудовых споров.
  • Гарантии при заключении трудового договора.
  • Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.
  • Как работодателю защитить себя.
  • Судебная практика по трудовым спорам.

МОДУЛЬ 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ.
НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА)

ТЕМА 1. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ видеолекция

  • Порядок построения системы подбора персонала в организации.
  • Методы подбора персонала.
  • Особенности составления плана подбора персонала на год.
  • Методика расчета сроков подбора персонала.
  • Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).
  • Источники поиска персонала.
  • Виды интервью.
  • Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

ТЕМА 2. СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ видеолекция

  • Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.
  • Стажировка и ее разновидности.
  • Внешние и внутренние конкурсы.
  • Возможности краудсорсинга.
  • Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

ТЕМА 3. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ видеолекция

  • Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.
  • Способы адаптации.
  • Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.
  • Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.
  • Введение в должность нового руководителя.
  • Оценка результатов адаптации.

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА видеолекция

  • Технологии эффективного обучения персонала.
  • Этапы подготовки обучения.
  • Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.
  • Виды и способы обучения.
  • Алгоритм организации обучения.
  • Как рассчитать расходы на обучение персонала.
  • Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

ТЕМА 2. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ видеолекция

  • Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.
  • Организация работы с кадровым резервом.
  • Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.
  • Программа развития талантливых работников и ее разработка.
  • Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

ТЕМА 3. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ видеолекция

  • Цели построения карьеры работников организации.
  • Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.
  • Разработка требований к должности.
  • Формирование портрета работника организации.
  • Распределение ответственности при планировании карьеры работника.
  • Презентация возможностей построения карьеры соискателям.
  • Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.​

МОДУЛЬ 4. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ видеолекция

  • Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.
  • Алгоритм действий работодателя при выплате премий.
  • Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.
  • Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.
  • Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.
  • О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в СРФ.
  • Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.
  • Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

ТЕМА 2. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ видеолекция

  • Уровни мотивации персонала.
  • Система мотивации на уровне компании (организации).
  • Особенности внедрения нематериальной мотивации.
  • Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.
  • Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).
  • Теории мотивации.

ТЕМА 3. ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА видеолекция

  • Цели нормирования труда. 
  • Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.
  • Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.
  • Норма управляемости.
  • Методы нормирования труда.

МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ОЦЕНКОЙ И АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ, ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ видеолекция

  • Виды лояльности работников организации.
  • Показатели лояльности.
  • Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.
  • Оценка вовлеченности персонала.
  • Способы оценки лояльности работников.
  • Классификация уровней лояльности работников.
  • Как повысить лояльность работников организации.

ТЕМА 2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА видеолекция

  • Цели и критерии оценки компетенций.
  • Формирование профиля должности.
  • Правила проведения опроса.
  • Кейс-интервью или ситуационного интервью.
  • Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.
  • Проективные вопросы.
  • Метапрограммы.
  • Распространенные ошибки при оценке компетенций.

ТЕМА 3. АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА видеолекция

  • Роль аттестации в системе управления персоналом.
  • Аттестация: основные понятия, цели, участники.
  • Правила оценки компетенций.
  • Методы оценки результативности персонала.
  • Правила обратной связи со стороны руководителя.
  • Как добиться постоянного развития работника.

МОДУЛЬ 6. ПРОДВИЖЕНИЕ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ТЕМА 1. HR-БРЕНД КОМПАНИИ: КАК СОЗДАТЬ И ПРОДВИНУТЬ видеолекция

  • Что такое HR-бренд.
  • HR-бренд внутри компании.
  • HR-бренд на внешнем рынке.
  • Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.
  • Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.
  • Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.
  • Как доносить корпоративные ценности до работников.
  • Роль руководителя в формировании HR-бренда.

ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ видеолекция

  • Типы организационных культур и их характеристика.
  • Модель кросс-культурного измерения ценностей.
  • Пары критериев для классификации деловых культур и их характеристика.
  • Качества, которыми должен обладать лидер.

ТЕМА 3. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ видеолекция

  • Основы формирования корпоративной культуры.
  • Понятие «корпоративная культура».
  • Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.
  • Структура корпоративной культуры и ее элементы.
  • Элементы фирменного стиля.
  • Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации.

Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.

Стоимость обучения (НДС не облагается): 15 900 руб. 31 800 руб. (на программу распространяется скидка более 33%). 

При оплате обучения по программе 2-х и более работников одной организации предоставляется дополнительная скидка 10%.

КАК НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ?

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ

ПОЛУЧИТЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
ОТ НАШЕГО СПЕЦИАЛИСТА

ПРИСТУПАЙТЕ К УЧЕБЕ

ВЫ НЕ ХОТИТЕ ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ЦЕЛОГО КУРСА? ВАС ИНТЕРЕСУЕТ ОТДЕЛЬНАЯ ВИДЕОЛЕКЦИЯ?

МЫ ПРЕДОСТАВИМ ВАМ ДОСТУП К ЕЕ ЗАПИСИ. УКАЖИТЕ В ЗАЯВКЕ ТЕМУ ВИДЕОЛЕКЦИИ, КОТОРАЯ ВАС ЗАИНТЕРЕСОВАЛА.

СТОИМОСТЬ ПРОСМОТРА ЗАПИСИ ОТДЕЛЬНОЙ ВИДЕОЛЕКЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ДО 2-Х ЧАСОВ СОСТАВЛЯЕТ 2 000 РУБ.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ДИСТАНЦИОННЫХ ПРОГРАММАХ:

  • Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных технологий Интернета.

  • Участникам обучающих программ институт МИПК высылает удостоверения о повышении квалификации и дипломы.

  • Для участия в программах (вебинарах) необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего составления договора на оказание услуг. 
  • Стоимость участия в 18 часовой программе повышения квалификации - от 3 900 рублей.
  • Стоимость участия в 72 часовой программе повышения квалификации - от 6 900 рублей.
  • Стоимость участия в 254 часовой программе профпереподготовки - от 17 900 рублей.
  • Стоимость участия в отдельном вебинаре онлайн продолжительностью до 2-х часов - 2 400 рублей.
  • Стоимость доступа к дистанционному видеокурсу на 5 дней - 2 000 рублей.
Нажмите для перехода на страницу выбора программ
Выбрать программу

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ И НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ

тел.: +7 (499) 755 69 01, +7 (925) 755 69 01,
график работы: ПН-ПТ: 10.00-18.00, e-mail: 
info@olymp-bc.ru

ЗАЯВКА НА ДОСТУП К КУРСУ
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Индекс и почтовый адрес *
Телефон *
Email *
Организация (если заявка от юр
Укажите тему курса *
Выбирая кнопку "Отправить", вы даете согласие на получение по электронной почте документов (договора, акта, счета и пр.) и другой информации по выбранной тематике вебинара.

Все права на использование материалов
сайта принадлежат компании
OLYMP BUSINESS CONSULTING
© OLYMP BUSINESS CONSULTING 2014 - 2022

×
Напишите ваш вопрос, и менеджер свяжется с вами
Введите имя
Введите email
Введите ваше сообщение
Нажимая на кнопку, Вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.