Основные компетенции
Опыт стратегического управления персоналом более 20 лет.
Опыт руководящей работы в государственных организациях и коммерческих предприятиях более 30 лет.
Образование высшее
психология и педагогика;
управление персоналом;
экономика.
Краткая биография
Карьера Вадима Викторовича связана с управлением кадрами, изучением профессиональных качеств и психологических особенностей персонала государственных и коммерческих организаций. На протяжении многих лет он занимался отбором уникальных специалистов для государственных органов, в том числе для обеспечения жизнедеятельности и безопасности Президента РФ и других высших лиц государства, руководил HR-службами крупных российских компаний и Холдингов, таких как:
инвестиционно-промышленная Корпорация «Группа «ГУТА»;
группа компаний «HOMAX GROUP»;
ФАУ «Главгосэкспертиза России» (в составе Минстроя России);
и пр.
В его подчинении находились HR-службы компаний:
"ГУТА-Девелопмент";
"ГУТА-Клиник";
Отель "САВОЙ";
Отель "CORAL STRAND" (Сейшелы);
"ANALITIC GROUP"
"Группа "ХОМА";
"МОСКОМПЛЕКТМЕБЕЛЬ";
"МАГАМАКС";
и пр.
В разные периоды своей карьеры занимал следующие позиции:
Заместитель генерального директора компании по управлению персоналом.
Советник старшего вице-президента Корпорации по управлению персоналом.
Руководитель кадрового управления Корпорации.
Заместитель Председателя Правления по кадровой политике и методологии управления персоналом Холдинга.
Вице-президент по управлению персоналом - член Совета Директоров Холдинга.
Вадим Викторович является автором более 40 программ дополнительного профессионального образования в сфере управления персоналом, руководителем и преподавателем HR-курсов Межотраслевого института повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва), автором проекта "Эффективный "ТОП"" и ряда методик, повышающих эффективность системы управления персоналом, среди которых:
методика отбора и адаптации руководящего персонала (топ-менеджмент, члены Правления, руководители среднего звена) в компаниях холдингового типа;
мотивационные системы и системы материального стимулирования руководящего персонала, внедрение KPI;
методики проведения мероприятий по оптимизации численности руководящего персонала холдинговых компаний и затрат на персонал в период экономического кризиса;
системы управления персоналом в компаниях холдингового типа;
системы эффективного взаимодействия подразделений и сотрудников в компаниях холдингового типа;
программы развития и удержания в компании молодых специалистов;
и пр.
Все разработанные методики и программы направлены на улучшение управляемости компаний и организаций, оздоровление социально-психологического климата в среде топ-менеджеров, руководителей среднего звена и формирование эффективной управленческой команды. В результате их внедрения повышается общая эффективность персонала и достигается существенный рост производительности труда.
